面對激烈的市場競爭，為了實(shí)現(xiàn)方大公司可持續(xù)的健康成長，范革新總經(jīng)理及公司團(tuán)隊(duì)前瞻性的精心策劃，帶領(lǐng)著一群行業(yè)的弄潮人，以培訓(xùn)咨詢?yōu)檩d體，以各個(gè)維護(hù)中心和辦事處為基礎(chǔ)形成合力，強(qiáng)化“預(yù)判、執(zhí)行、創(chuàng)新”，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，開啟了方大變革之路。
“績效增長模式培訓(xùn)及輔導(dǎo)咨詢”是一種狀態(tài)，是一種選擇。本項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)：各個(gè)維護(hù)中心和辦事處與公司在同一個(gè)思想平面上學(xué)習(xí)統(tǒng)一工具、統(tǒng)一方法，分解出行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任到具體每個(gè)人，從聚焦利潤落地到提升組織和個(gè)人效能，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，打造全新的方大戰(zhàn)略執(zhí)行文化。
項(xiàng)目分成5個(gè)階段進(jìn)行。9月11日-12日第一階段，由咨詢公司江導(dǎo)師及其咨詢顧問團(tuán)隊(duì)深入公司內(nèi)部對公司管理層、部門負(fù)責(zé)人、各個(gè)維護(hù)中心和辦事處負(fù)責(zé)人等調(diào)研，調(diào)研采用面談方式，就公司的歷史和組織架構(gòu)、公司的生產(chǎn)經(jīng)營與現(xiàn)況、公司的管理狀態(tài)與水平和公司的發(fā)展遠(yuǎn)景及規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營短板等四個(gè)方面進(jìn)行了充分的交流，每個(gè)人的訪談都是一次工作心路歷程的回顧和對公司未來的期待與你濃濃愛的表達(dá)。
為期2天的調(diào)研結(jié)束后，江導(dǎo)師及其咨詢顧問團(tuán)隊(duì)與范總及公司團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致，14天以后：江導(dǎo)師及其咨詢顧問團(tuán)隊(duì)將為公司一定制具體的培訓(xùn)內(nèi)容及工具方法體系；二設(shè)計(jì)績效體系的整體思路和推演方案。范總及其管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)績效管理的導(dǎo)入與運(yùn)行，公司馬上成立績效推進(jìn)委員會(huì)，具體由范總直接負(fù)責(zé)。以支撐到公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)成公司年終目標(biāo)為宗旨！
9月27日-29日開啟了為期3天的第二階段“績效增長模式”訓(xùn)練營培訓(xùn)，范總及公司總部和各個(gè)維護(hù)中心及辦事處110余人全程投入了此次培訓(xùn)。
范總做開營講話，他與所有營員分享：今天，新的企業(yè)的興起如雨后春筍，傳統(tǒng)的生活習(xí)慣等都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，面對這樣的形勢，我們公司應(yīng)該做什么？首先我們要主動(dòng)形成一種能力，形成一整套工具和方法，以提高我們的預(yù)判能力，規(guī)劃設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，江老師團(tuán)隊(duì)將會(huì)給我們方法，特別他們在餐飲業(yè)做了很多的實(shí)踐.。。3天的時(shí)間大家要盡可能開發(fā)自己，用我們共同的智慧，推演出我們的方法，對通信行業(yè)的生態(tài)鏈有推動(dòng)，為社會(huì)為國家做貢獻(xiàn)。掌聲雷動(dòng)。
訓(xùn)練營音樂響起，江老師用“士氣比武器更重要”，每人先提交200元績效基金后開始了培訓(xùn)：
第一是目標(biāo)，干什么？利潤、系統(tǒng)和潛能，我們每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)嗎？第二是措施，怎么干？你以為的不是他以為的，一個(gè)人鋪床和兩個(gè)人鋪床，那個(gè)更快？第三是評(píng)估，干了沒有，干的怎樣？效率高低的原因在哪里？第四是激勵(lì)，干好干壞的說法？真正激活人心的是真正落地的是簡單的直白的，一張紙要寫清楚的激勵(lì)方案。
謀利而后動(dòng)，不猶豫，要想清楚、看清楚、干清楚，左手是母盤，右手是基因（再造）。飛輪轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)！利潤增增增！工資漲漲漲！
訓(xùn)練營3天2晚，白天講臺(tái)上江老師的授課激情四射，以全新的視角、生動(dòng)的案例、實(shí)踐的經(jīng)歷、互動(dòng)的方式、專家的觀點(diǎn)，全方位、深層次地圍繞著公司5大核心指標(biāo)：收入、利潤、回款、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、服務(wù)口碑，反復(fù)兵棋推演，同時(shí)使用一整套的工具和方法上下貫穿左右關(guān)聯(lián)，會(huì)場里營員們的學(xué)習(xí)如饑似渴，白天認(rèn)真學(xué)習(xí)理論方法體系，晚上以此為工具，結(jié)合崗位實(shí)際，進(jìn)行崗位魚骨圖、圓餅圖等學(xué)以致用實(shí)操，從一個(gè)又一個(gè)黑夜到白天，從一個(gè)又一個(gè)空白到亮點(diǎn)，從一項(xiàng)又一項(xiàng)從無到有的難以攻堅(jiān)到累累碩果，只因?yàn)槲覀兪欠酱笕?，我們透過這股堅(jiān)韌的力量創(chuàng)造著無數(shù)的可能，只因?yàn)槲覀兪欠酱笕恕?/p>
訓(xùn)練營的最后一天，大家終于迎來了成果匯報(bào)評(píng)比環(huán)節(jié)，從理論到方法、從產(chǎn)品到情懷，雖然還有些稚嫩，但由公司范總、陳總、汪總和咨詢公司江導(dǎo)師及其咨詢顧問老師組成的專家評(píng)審團(tuán)隊(duì)，對10個(gè)組的營員們的：
1、部門KPI網(wǎng)絡(luò)圖
2、崗位利潤增長點(diǎn)及新增收益
3、部門2017年四季度目標(biāo)
4、魚骨圖
5、行動(dòng)計(jì)劃表
6、崗位時(shí)間圓餅圖
7、標(biāo)桿流程圖
8、榮譽(yù)激勵(lì)
9、電網(wǎng)機(jī)制
SMART的專業(yè)點(diǎn)評(píng)，最終評(píng)選出2個(gè)并列冠軍小組（獎(jiǎng)金5650元），一個(gè)亞軍小組（獎(jiǎng)金2500元）。同時(shí)根據(jù)各小組推選，選出了9名在訓(xùn)練營中表現(xiàn)亮眼的優(yōu)秀學(xué)員，最后優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人踏著強(qiáng)勁的頒獎(jiǎng)音樂分批上臺(tái)，由范總、陳總、汪總親自帶上花環(huán)并頒獎(jiǎng)，現(xiàn)場營員歡聲雷動(dòng)，為勝利者鼓掌，為自己的辛勤付出而驕傲。
同時(shí)為了落地績效管理系統(tǒng)項(xiàng)目，公司現(xiàn)場成立了績效委員會(huì)執(zhí)行小組，由范總、江導(dǎo)師親自發(fā)放了聘任證書。
范總最后發(fā)表了閉營講話：首先他肯定了“績效增長模式”訓(xùn)練營的成效，表揚(yáng)了全體營員的真情投入，建議要用我們共同的智慧，推演出我們方大的一套工具和方法，成為行業(yè)的弄潮人；其次對下一階段的工作進(jìn)行了布置，要求各部室及各維護(hù)中心和辦事處。針對績效增長模式9個(gè)表圖在10月15日晚上6點(diǎn)以前上交盧玲玲，同時(shí)公布了幫扶及獎(jiǎng)懲辦法，強(qiáng)調(diào)二線要做支持一線的動(dòng)作，且每一步都要有正式的郵件發(fā)布！
“績效增長模式”訓(xùn)練營的營員們?nèi)陶嬲龅搅苏媲橥度耄覍?shí)干，不但為自身工作創(chuàng)造了新的突破，也為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)了驕人的成績，更為全省在該項(xiàng)目的長足發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。目前，10月14日周六，公司移動(dòng)維護(hù)中心在這一天，對績效增長模式9個(gè)表圖進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場推演。
同時(shí)各個(gè)單元在微信群平臺(tái)一直踴躍分享著自己的思想感悟，營造了方大空前的良好學(xué)習(xí)氛圍。
榮譽(yù)屬于過去，輝煌等在未來，正如訓(xùn)練營會(huì)場標(biāo)語，團(tuán)隊(duì)有了你，我們更成功！“績效增長模式培訓(xùn)及輔導(dǎo)咨詢”項(xiàng)目的未來我們拭目以待。
