繼去年9月，方大引進(jìn)績(jī)效團(tuán)隊(duì)之后，“真情投入、能力提升、績(jī)效增長(zhǎng)”氛圍一直縈繞在方大的角角落落，一切注重結(jié)果，強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核，已經(jīng)逐漸成為了習(xí)慣。同時(shí)，將重點(diǎn)關(guān)注在一線(xiàn)部門(mén)、一線(xiàn)崗位已是不爭(zhēng)的事實(shí)，這一段時(shí)間定期召開(kāi)績(jī)效大會(huì)，對(duì)推動(dòng)方大2018年的發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用。
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在總部進(jìn)行了浙江方大通信有限公司2018年業(yè)務(wù)部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃兵棋推演，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人帶著和團(tuán)隊(duì)一起絞盡腦汁想出來(lái)的PPT，輪個(gè)展示給其他方大家人們，氣氛嚴(yán)肅又活躍，嚴(yán)肅是因?yàn)檫@將是公司2018年整體方向，不能有任何含糊和差錯(cuò)；活躍是因?yàn)槿珗?chǎng)瘋狂地進(jìn)行著頭腦風(fēng)暴，作為會(huì)議記錄員的小編依稀記得那兩天，杭城下著大暴雪，但公司里確是熱火朝天，光是一天，我們團(tuán)隊(duì)就喝去了兩大桶的礦泉水，可見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)是有多熱烈。
01/27
討論沒(méi)有一絲停下來(lái)的苗頭，當(dāng)天是專(zhuān)注于討論維護(hù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和規(guī)劃，所以，一大幫維護(hù)兄弟也趕到了會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，共同探討2018年屬于他們的規(guī)劃。明明是零下的溫度，但會(huì)議里的家人們卻紛紛卸去身上的衣物，仿佛那是阻礙自己思考的隔墻，范總和江老師還時(shí)不時(shí)站起來(lái)，拿著馬克筆在墻板上寫(xiě)一寫(xiě)，理一理。整個(gè)討論從上午9點(diǎn)開(kāi)始一直到晚上6點(diǎn)才結(jié)束。接下來(lái)，我要說(shuō)的重點(diǎn)來(lái)了，我們中途沒(méi)有任何的休息。午飯，早已等待到冷卻。正是方大這股一往直前，不達(dá)目的不罷休的態(tài)度，才能促進(jìn)我們制定正確的KPI和管理模式。今年，我們更注重對(duì)一線(xiàn)兄弟們的支撐，從一個(gè)個(gè)員工的工作崗位和職責(zé)抓起！真正做到以業(yè)務(wù)部門(mén)為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式。
此外，歷經(jīng)兩天的討論，業(yè)務(wù)部門(mén)的KPI最終確認(rèn)，并且簽字蓋章，作為最后的依據(jù)。這是對(duì)公司負(fù)責(zé)的憑證、也是對(duì)自己工作的激勵(lì)。
02/11
距上次兵棋推演還未過(guò)半月，新一輪的兵器推演已經(jīng)接上了，這次的目標(biāo)是職能部門(mén)和政企項(xiàng)目部，從財(cái)務(wù)部、人力資源部，再到綜合管理部，政企，無(wú)一落下。真正做到抓住機(jī)遇、慎重決策、即時(shí)落地、目標(biāo)達(dá)成！
03/09
2月份江老師制定的會(huì)議—月度績(jī)效大會(huì)，在3月的上旬我們就立馬落地，在3月9日，公司進(jìn)行了首次月度績(jī)效大會(huì)，在此次大會(huì)之前，維護(hù)、工程都已分別組織了一次，只為了解到最真實(shí)的情況、最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。此次會(huì)議對(duì)之前制定的任務(wù)進(jìn)行一一檢查，重點(diǎn)了解近三個(gè)月即第一季度業(yè)務(wù)情況，若有問(wèn)題，及時(shí)探討和解疑。不知不覺(jué)，公司已經(jīng)越來(lái)越適應(yīng)這些績(jī)效會(huì)議，逐漸將這些檢查工作變成了習(xí)慣，雖然，臉上都帶有一絲絲倦容，但我相信這就是對(duì)工作積極和思考的最好反應(yīng)。
03/14
江老師再一次來(lái)到了我們方大，檢查我們第一季度的落實(shí)情況，以及確定職能部門(mén)的KPI，同樣也需要簽字蓋章。不過(guò)此次會(huì)議比以往多了一個(gè)最特別的環(huán)節(jié)——專(zhuān)業(yè)融合的討論。本次，針對(duì)專(zhuān)業(yè)融合，金華永康中心的蘇總和衢州辦事處的黃總分別帶來(lái)了自己的融合方案，兩個(gè)地方各有特色各有長(zhǎng)處，但目的是一致的，員工利益最大化，繼而將我們的利潤(rùn)最大化。此次會(huì)議剛開(kāi)始，范總對(duì)2018年方大企業(yè)文化核心：變革與生存，進(jìn)行了剖析?，F(xiàn)在，隨著通信服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，若還是依照原先的模式運(yùn)作，只能平平淡淡，所以，我們要迎難而上，做到最好，就需要我們專(zhuān)業(yè)融合、人力賦用，跟隨時(shí)代的腳步，走出一條屬于方大的變革與創(chuàng)新之路。
最后，相信陪伴我們半年的績(jī)效模式已經(jīng)給大家?guī)?lái)了或多或少的改變，還是那句：“真情投入、能力提升、績(jī)效增長(zhǎng)?！敝蟮陌l(fā)展，讓我們拭目以待。
